被領導罵要不要據理力爭

在你出入職場是你是否也遇到過被領導批評的時候呢，如果是別人的過失，而領導責罵了你，你會怎么做呢，是據理力爭還是默默忍受，接下來小編來給您答案，已提供給您思考，我們快來看看吧！

1、職場中的 " 背鍋俠 "

一位朋友她是個 90 后，現在在一家銀行工作，負責貸款方面的業務。入職以來，也算是勤懇工作，踏實干活，卻成了一個 " 背鍋俠 "，總被領導當成典型的 " 反面教材 "。

說起這個領導，她也更是苦不堪言。領導是她的主管，也是副行長，說話辦事都是雷厲風行的。而這位粉絲朋友卻總是遭到副行長的批評，還把那些不是她而是別人的原因導致的過錯，歸咎在她身上。

讓她苦惱的是，雖然她真的很想和領導理論一番，但是想到之前有個主任，就因為堅持己見，非要和副行長理論到底，結果就被調走了。

所以她現在很糾結，到底是應該像之前的主任那樣，不是自己的錯就堅持據理力爭，還是應該做一名聽話的員工，默默的承受著領導的批評，從而保全自己的工作?

聽了她的遭遇，人力君不禁想起來很久以前，自己剛開始工作時，也遇到了類似的問題，想知道我是怎么應對的嗎，留個懸念，最后告訴你。

2、領導和員工是什么關系

在分析他面對的疑惑之前，我們先來說一說，領導和員工之間，到底是什么關系。

先說員工吧，很多剛進入職場的人會把學生思維一起帶著，如果沒有人指出，并有所轉變的話，這種學生思維可能會一直伴隨著一些職場人很長時間。

什么是學生思維，顧名思義了，就是把自己當成一個學生，聽老師的話，不懂的就問。

這點我在之前的文章里面也提到過，作為一個職場人，我們進入一家企業，首要任務不是來學習的，當然你應該不斷學習不斷提升自己，但至少你不能讓領導覺得，你還把自己當成學生。

再說領導，這個職位一不是票選，二不能民主。這個職位就是任命的，由更高一級的管理者來指派，這也就是說明，管理者在企業中，對下屬有絕對的權力。

那么結合二者來看，領導和員工之間，說白了，其實就是各取所需的。領導聘請員工就是來干活，來解決問題;而員工則要完成領導交待的工作，并盡可能的完成到讓領導滿意的程度。

你可能想，啰啰嗦嗦了這么多，和上面的疑惑有什么關系呢，別急，耐心看下去。

3、所以是誰錯了

仔細想想，究竟是誰錯呢?

其實，不難看出，在他的眼中，是他的領導——副行長的錯，可能有三：

沒分清錯誤的根源，他人犯錯卻不加以指責;

不聽下屬的言論，堅持己見;

氣量小，把堅持己見的下屬調走。

但是呢，如果我們不從員工的角度入手，而是從領導的呢?

" 我讓這些人辦的事情沒有辦好，我不管究竟是中間哪個環節出來紕漏，最終交到我手上的人是你，那你就要負全部的責任。"

" 上次一直跟我唱反調的那個主任，我說他哪里不對都要和我辯駁，而不去想想下次應該怎么避免出錯，我必須要把這樣的人調走。"

這樣一看，是不是覺得這位副行長也沒有錯?當然，這都是人力君自己想的，我可沒有和那位副行長打過交道。

4、職場人的路

說了這么多，就是無非是想告訴，和這位朋友境遇類似的你們，這樣的事實：

" 領導永遠沒有錯。"

這句話可能太絕對，當然，不能涉及到人格侮辱(比如領導罵人)，不涉及到職業道德(比如領導讓員工做假賬)、不涉及越權或逾規，那么領導不會錯。

比如說：

你的報表做完了，你發給他了，然后他沒看，錯過了提交的時間。——不是他錯了，是你錯了，因為你沒催他。

你催他了，他還是沒看。——不是他錯了，是你錯了，因為你沒催他第二遍。

你催他第二遍了，他還是沒看。——不是他錯了，是你錯了，因為你沒有在他不忙的時候，站在他電腦旁邊告訴他，今天不看就來不及了，您現在抽空看看吧，然后哪有問題我再去改。

這才叫職業化的態度，這也是每個職場人必須意識到的。

當然，也有種情況是領導錯了，那就是當你們共同面對更大的領導的時候。

接著上面的例子，最終，這個報表他還是沒有看。

這時更上一級的領導怪罪下來，在面對更上級領導的時候，你沒錯，是你領導的錯。

因為所有的下級責任在更上級領導的面前，都是直接上級的責任。

但是回到他辦公室，只有你兩個人的時候，還是你的錯。

5、沒有完美的人

人無完人，領導當然也不可能是完美的。他們是普通的人，也會有各種情緒。

但是，他之所以能夠成為你的領導，那他一定有過人之處。就算他是靠拍馬屁上來的，你打從心底里瞧不起他，也不能改變，工作上你要聽他指揮的現實。

所以，當你遇到文章開頭說的情況，你要做的，不是和領導據理力爭，死磕到底，也不是默默忍受，逆來順受。

而是要用心的去理解你的領導所說的話，所做的事，背后的含義和原因，再去想如何提升自己。

培養起來你的職業化態度，不要想著 " 別人犯錯為什么批評我 "，職場上沒有一個人可以置身事外，任何一項工作，不是只完成自己的一部分，就萬事大吉了。

你在職場上受到過委屈嗎，你是怎么做的?