隨著國人對教育越來越重視,如今,只要是跟孩子教育有關的,家長們無論如何都會傾其所有為孩子付出,有時候甚至還有點盲目。
這一切都在告訴投資者,教育培訓行業已經成為了時下創業者的黃金聚寶盆。
一、家長的選擇日漸理性
培訓看起來門檻很低,大量新進入者涌進這個市場,加劇了教育培訓行業的泡沫,僧多粥少的局面日益嚴重。
同時,由于培訓機構普遍存在著夸大辦學成果,虛構名師效應,培訓效果不盡人意,尤其是一對一的高昂收費,
引來媒體和社會的廣泛質疑,中央電視臺等媒體今年口誅筆伐,學大、學而思、安博京翰等行業龍頭無一幸免地遭到轟炸,
培訓行業面臨著前所未有的誠信危機,學生家長的選擇日漸理性,使得培訓行業面臨著沉重的輿論壓力,培訓行業的“洗牌”正在到來。
二、幼少兒國際化培訓成為熱點
2017%20年幼兒園和少兒外教成為行業投資的熱點,讓我們看到了所謂資本寒冬下面行業的一次沸騰。
我們看到,以港臺、
東南亞地區為代表的資本對中國幼兒園市場的偏愛,將外教作為生活教師,而不再僅僅是授課教師,
是幼兒園外語教學的進一步深化。
幼兒園項目的收購、整合、改造,進一步的國際化,
以迎合新生代高知父母的需求將在%202018年得到進一步強化。
三、企業培訓成為行業藍海
作為企業來說,很多都開始真正將人才發展作為企業的使命或者企業文化,希望作為一個留人或者吸引人的亮點。
從而衍生出各種培訓需求及人才發展需求,并落地加入到人才培養的企業實踐中。
從甲方的需求引發乙方的增長。
面對各種需求,以及人才的多樣性及多變性,培訓機構們從剛開始的通打全包,
到現在不斷朝專業化及市場細分的方向邁進,
并一路希望與世界先進理念接軌,從而搶占市場先機。
四、大機構拓展品牌
新東方從英語、學而思從奧數等單一學科,全線擴大到各個學科,面對它們強大的品牌競爭實力,
中小機構“小而全”的經營思路已經難以為繼,紛紛謀求差異化的相對競爭優勢,來避開大機構的鋒芒,
托管輔導、科學實驗、書吧等新的培訓類型層出不窮。
從巨人等機構擴張之后生源增長乏力來看,品牌并不會必然帶來競爭優勢,但進一步攤薄生源是肯定的。
五、職能性行業組織或將出現
不同于其它行業,教育培訓行業成熟較晚,很多關于教育培訓行業的從業標準、服務標準、教學標準以及學員學費保障制度等長期缺位,
也就造成了這個行業魚龍混雜,難以形成更多大規模有品牌效應的機構,行業龍頭新東方和好未來所占市場份額均不足行業總體量的 2%。
市場研發動力不足和國內資金注入不足是致使行業發展較慢。
許多培訓機構辦學特色不鮮明、沒有自身的課程體系已成為整個行業止步不前的瓶頸。
四、大機構拓展品牌
新東方從英語、學而思從奧數等單一學科,全線擴大到各個學科,面對它們強大的品牌競爭實力,
中小機構“小而全”的經營思路已經難以為繼,紛紛謀求差異化的相對競爭優勢,來避開大機構的鋒芒,托管輔導、科學實驗、書吧等新的培訓類型層出不窮。
從巨人等機構擴張之后生源增長乏力來看,品牌并不會必然帶來競爭優勢,但進一步攤薄生源是肯定的。
五、職能性行業組織或將出現
不同于其它行業,教育培訓行業成熟較晚,很多關于教育培訓行業的從業標準、服務標準、教學標準以及學員學費保障制度等長期缺位,
也就造成了這個行業魚龍混雜,難以形成更多大規模有品牌效應的機構,行業龍頭新東方和好未來所占市場份額均不足行業總體量的 2%。
市場研發動力不足和國內資金注入不足是致使行業發展較慢。
許多培訓機構辦學特色不鮮明、沒有自身的課程體系已成為整個行業止步不前的瓶頸。