在5月19日上海舉行的新聞發布會上,大家又學到了兩個新詞,一個是“氣泡式管理”,另一個是“點式復工”。相對來說,點式復工比較好理解,那氣泡式管理到底是什么意思呢?和封閉式管理有什么區別?
氣泡式管理可以理解為更加規模化的復工措施(前提是具備復工條件)。
其實“氣泡式閉環管理”這個詞在今年的冬奧會就已經出現過,“氣泡”可以理解為一個閉環系統,而冬奧會的防疫是由多個小氣泡共同組成的大閉環。
氣泡式管理是指具備條件的區在無疫情風險的企業與居住點間,經由企業班車實施兩點一線閉環通勤。
氣泡式管理允許人員外出,可以到公司上班。而封閉式管理只能在家,不能外出,區別還是很大的。
點式復工指非生產性企業關鍵崗位的小部分員工,“點對點”返崗封閉工作,再“點對點”返回小區。同一企業同時在崗人數不超過 10 人。原則上同一員工一個月內只能返崗一次,一次在崗時間不超過一周,一周內只限出入小區一次。
目前上海已經制定《推進關鍵崗位“點式復工”工作方案》,大概流程是:返崗人員處理完工作業務后,按時離開辦公場所,回到居住地。返崗人員需提供 48 小時內核酸陰性證明,現場加測一次抗原陰性,所在居村委核對返崗人員身份證、復工證(點式)。返崗人員回到居住地后按照居村委要求進入靜默期管理。